深入貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育開展以來，中國(guó)五礦黨組將學(xué)習(xí)教育與企業(yè)改革發(fā)展實(shí)踐緊密結(jié)合，主動(dòng)深入查擺研究總部作風(fēng)建設(shè)及其背后的體制機(jī)制深層次問題，聚焦功能明確、職能優(yōu)化、效能提升，以剛性標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)學(xué)習(xí)教育整改整治，全面啟動(dòng)、高效推進(jìn)總部機(jī)構(gòu)改革，全力打造“政治可靠、業(yè)務(wù)精湛、團(tuán)結(jié)協(xié)作、運(yùn)轉(zhuǎn)高效、清正廉潔”的現(xiàn)代化管理中樞，為公司高質(zhì)量發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

堅(jiān)持問題導(dǎo)向 廣泛凝聚改革共識(shí)

學(xué)習(xí)教育的深入開展，對(duì)中國(guó)五礦而言既是一次觸及靈魂的思想洗禮，也是一場(chǎng)凝聚共識(shí)的行動(dòng)動(dòng)員，“系統(tǒng)改”“深入改”“抓緊改”的共識(shí)在帶著問題學(xué)、聯(lián)系實(shí)際學(xué)中持續(xù)匯聚。中國(guó)五礦施行總部機(jī)構(gòu)大規(guī)模調(diào)整至今日久，總部職能定位與集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略匹配性不夠、集團(tuán)管控模式與行業(yè)和業(yè)務(wù)特點(diǎn)適配性不足，以及總部部門之間職責(zé)邊界不清、管理交叉、劃段切塊甚至缺項(xiàng)漏項(xiàng)等問題逐漸積累，一定程度上對(duì)總部人員崗位履責(zé)和工作效率造成影響。在學(xué)習(xí)教育查擺問題過程中，開展總部機(jī)構(gòu)職能優(yōu)化調(diào)整已成為中國(guó)五礦黨組、各部門、各單位和廣大干部職工的迫切共識(shí)。

中國(guó)五礦黨組以高度的政治自覺將總部機(jī)構(gòu)改革作為加強(qiáng)總部作風(fēng)建設(shè)的關(guān)鍵抓手，列入集中整治臺(tái)賬，通過系統(tǒng)梳理“三清單一流程”等多維數(shù)據(jù)，精準(zhǔn)識(shí)別出5大類、13個(gè)方面的突出問題，并逐一制定解決措施。這一改革體現(xiàn)了中國(guó)五礦黨組對(duì)黨中央關(guān)于國(guó)有企業(yè)決策部署的堅(jiān)決貫徹，彰顯了國(guó)有企業(yè)自我革命、自我完善的堅(jiān)定決心。

優(yōu)化功能定位 構(gòu)建科學(xué)管理體系

中國(guó)五礦圍繞增強(qiáng)核心功能、提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，以“強(qiáng)總部、大產(chǎn)業(yè)”為方向，系統(tǒng)重構(gòu)總部功能定位與管理體系。圍繞總部各部門“服務(wù)、指導(dǎo)、監(jiān)督、考評(píng)”核心職能，推動(dòng)強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)、擔(dān)當(dāng)意識(shí)和服務(wù)意識(shí)，以管理規(guī)范年建設(shè)為契機(jī)進(jìn)一步轉(zhuǎn)職能、轉(zhuǎn)方式、轉(zhuǎn)作風(fēng)。

對(duì)上層面，強(qiáng)化戰(zhàn)略決策支撐，確保黨組、董事會(huì)和經(jīng)理層等治理主體決策高效、執(zhí)行有力，做到既分工明確、邊界清晰，又充分協(xié)同、運(yùn)行高效；對(duì)下層面，創(chuàng)新實(shí)施全級(jí)次穿透式監(jiān)管，實(shí)現(xiàn)“放得活”與“管得住”有機(jī)統(tǒng)一，有效激發(fā)所屬企業(yè)市場(chǎng)活力與創(chuàng)新動(dòng)力。

總部機(jī)構(gòu)改革不僅是中國(guó)五礦建設(shè)現(xiàn)代公司治理體系、落實(shí)建設(shè)世界一流企業(yè)要求的積極探索，也成為其建設(shè)現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系、服務(wù)提升產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈韌性的有力舉措。

創(chuàng)新體制機(jī)制 釋放企業(yè)發(fā)展動(dòng)能

此次總部機(jī)構(gòu)改革中，中國(guó)五礦緊扣職責(zé)優(yōu)化、流程再造、效能提升三大核心任務(wù)，推出一系列具有突破性的改革舉措。通過明確部門職責(zé)邊界，有效解決職責(zé)交叉、推諉扯皮等痼疾；通過整合分散職能，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)管理、股權(quán)管理等核心業(yè)務(wù)的全生命周期閉環(huán)管理；通過強(qiáng)化關(guān)鍵職能，推動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)防控、知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理等工作向?qū)I(yè)化、系統(tǒng)化方向發(fā)展。

為確保改革行穩(wěn)致遠(yuǎn)，中國(guó)五礦堅(jiān)持系統(tǒng)思維，統(tǒng)籌推進(jìn)組織、人才、技術(shù)等多維度保障體系建設(shè)。通過精確定崗定編，實(shí)現(xiàn)人力資源的科學(xué)配置；通過完善薪酬激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)熱情；通過推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，運(yùn)用大數(shù)據(jù)、人工智能等新技術(shù)手段，重塑經(jīng)營(yíng)管理流程，提升決策科學(xué)性與管理效率。

值得一提的是，在管辦分離改革方面，中國(guó)五礦通過集約化共享服務(wù)模式創(chuàng)新，進(jìn)一步提升管理效能，降低運(yùn)營(yíng)成本，為國(guó)有資本投資公司改革提供了可復(fù)制、可推廣的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

高效落實(shí)推動(dòng) 齊心協(xié)力開啟新程

自5月9日公司發(fā)布組織機(jī)構(gòu)調(diào)整通知以來，總部各部門迅速響應(yīng)、高效執(zhí)行，以高度的責(zé)任感和緊迫感推進(jìn)職責(zé)對(duì)接與工作交接。為保障調(diào)整工作順利完成，各部門按照黨組“四個(gè)確保”要求，在業(yè)務(wù)不斷不亂、和諧穩(wěn)定的前提下，僅用兩天時(shí)間便安全有序地完成了所有部門及處室辦公場(chǎng)所的調(diào)整優(yōu)化工作，并第一時(shí)間完成各類辦公平臺(tái)業(yè)務(wù)系統(tǒng)權(quán)限重置、規(guī)章制度梳理及“三清單一流程”歸屬調(diào)整。同時(shí)，中國(guó)五礦瞄準(zhǔn)“瘦身健體”與“提質(zhì)增效”的雙重目標(biāo)，啟動(dòng)總部定崗定編工作，總部部門數(shù)量壓縮13.3%，人員編制精簡(jiǎn)近20%，為組織架構(gòu)的優(yōu)化升級(jí)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，改革成果可感可及。

在此期間，總部全體人員始終立足公司改革發(fā)展大局，秉持“思想同心、目標(biāo)同向、行動(dòng)同步、事業(yè)同干”的協(xié)作理念，在保障業(yè)務(wù)連續(xù)性和工作穩(wěn)定性的同時(shí)，展現(xiàn)出團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、昂揚(yáng)向上的全新風(fēng)貌，為公司改革發(fā)展注入強(qiáng)勁動(dòng)力。

此次總部機(jī)構(gòu)改革，是中國(guó)五礦貫徹落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神、深化國(guó)有企業(yè)改革的重要實(shí)踐，更是國(guó)有企業(yè)主動(dòng)適應(yīng)新時(shí)代發(fā)展要求、服務(wù)國(guó)家戰(zhàn)略的生動(dòng)寫照。中國(guó)五礦將始終把心思集中在“想干事”上，把魄力體現(xiàn)在“敢干事”上，把能力展現(xiàn)在“能干事”上，把目標(biāo)落實(shí)在“干成事”上，著力營(yíng)造正氣充盈、向上向善、和諧穩(wěn)定的良好政治生態(tài)，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展邁上新臺(tái)階、開拓新局面。

（供稿：中國(guó)五礦）