“中通新能源客車交付儀式暨N12D雙層電動巴士全球首發(fā)”近日在新加坡舉行。今年以來，位于山東聊城經(jīng)濟開發(fā)區(qū)的中通客車股份有限公司積極拓展海外市場，新能源客車已在全球100多個國家和地區(qū)投入運營。今年前三季度出口5062臺客車，同比增長72.1%。

　　該公司海外營銷公司總經(jīng)理朱永虎介紹，企業(yè)跑出綠色出海“加速度”，離不開聊城重點項目全周期管理服務的保駕護航。聊城開發(fā)區(qū)成立工作專班服務企業(yè)，將企業(yè)列入省市重點保障類外貿(mào)企業(yè)名單，與環(huán)保、水電等部門強化要素保障，為客車訂單生產(chǎn)賦能，聯(lián)合聊城海關(guān)建立協(xié)調(diào)機制，保障沿途運輸、口岸通關(guān)無障礙，實現(xiàn)快速通關(guān)，確保訂單及時交付。

　　今年以來，聊城市實施項目全周期管理服務改革，堅持頂格推動、集成作戰(zhàn)，搭建重點項目全周期協(xié)同管理平臺，將重點項目全部納入平臺管理，全過程、全天候了解推進情況，推動項目建設(shè)提速提質(zhì)提效。今年前三季度，聊城市330個實施類省市級重點項目全部開工，投資完成率97.2%、超時序進度22.2個百分點；204個年度計劃投產(chǎn)項目已投產(chǎn)187個，新增產(chǎn)值221.9億元。

　　當前，聊城市人民醫(yī)院山東第一醫(yī)科大學附屬聊城醫(yī)院綜合樓（應急救援基地）項目正在如火如荼建設(shè)中。從立項到開工，項目實施進度比原計劃至少提前5個月。

　　以前，辦理項目開工手續(xù)需準備多套材料，跑不同的窗口與部門。今年，聊城東昌府區(qū)依托全周期協(xié)同管理平臺，對重點項目前期策劃、手續(xù)辦理、建設(shè)進展實行可視化協(xié)同推進，聚焦審批流程多、周期長、多頭跑等審批堵點，創(chuàng)新推出高效開工“一件事”改革，將項目開工需辦理的14個事項進行資源整合，集成辦理，實現(xiàn)項目開工一次申報、一次聯(lián)辦、并聯(lián)審批、一次辦結(jié)，審批時限提速至少60天。

　　聊城市出臺《省市級重點項目服務專員管理評價辦法》，選定198個重點項目服務專員，到項目一線蹲點服務，了解項目訴求、解決項目困難、推進項目建設(shè)。同時圍繞項目謀劃儲備、建設(shè)推進和投產(chǎn)達效全過程，從項目協(xié)同和管理、項目謀劃和儲備、要素統(tǒng)籌和配置、項目服務和推進、項目考核和評價等方面，提出30條措施，形成工作推進、問題反饋和責任追究閉環(huán)管理。

　　為解決項目落地耗時長、推進慢問題，聊城市依托全周期協(xié)同管理平臺，建設(shè)了省市級重點項目、政策性資金項目、招商引資項目3個項目庫，開發(fā)選址、謀劃、管理三大功能，實現(xiàn)“一個平臺管項目”。

　　位于東阿經(jīng)濟開發(fā)區(qū)的九州通大健康項目在建設(shè)中遇到了土地遷占、手續(xù)辦理等問題，東阿經(jīng)濟開發(fā)區(qū)管委會九州通項目服務專員實施開工手續(xù)“分段式”辦理、審批建設(shè)壓茬推進，僅用35天就完成275處地上附屬物遷占，項目手續(xù)辦理時間壓縮30%，項目比原計劃提前1個月開工建設(shè)。

　　在推動項目管理服務協(xié)同化進程中，聊城市推進“四個轉(zhuǎn)變”。在工作機制上，從單兵作戰(zhàn)向集團攻堅轉(zhuǎn)變，建立指揮部統(tǒng)籌調(diào)度、部門協(xié)同、市縣聯(lián)動的重點項目攻堅機制。在項目謀劃上，從各自為戰(zhàn)向統(tǒng)籌聯(lián)動轉(zhuǎn)變，對項目內(nèi)容線上并聯(lián)預審。在要素保障上，從分散供應向聚合保障轉(zhuǎn)變，將各類要素納入數(shù)字化“要素超市”，線上發(fā)起需求，效率大幅提高。在手續(xù)辦理上，從串聯(lián)單行向并聯(lián)共審轉(zhuǎn)變，實行“一次性生成告知”“清單”之外無審批。（本報記者 王金虎）