走進東部戰(zhàn)區(qū)聯(lián)指中心，記者看到，大屏幕上實時顯示氣象、空域、海域、作戰(zhàn)數(shù)據(jù)、電磁頻譜等各類信息，身穿陸軍、海軍、空軍、火箭軍各色迷彩服的值班人員各司其職，有條不紊地對信息進行研判處理、籌劃決策。

這是東部戰(zhàn)區(qū)聯(lián)指中心的尋常一幕。這一幕幕的背后，連著一組組戰(zhàn)區(qū)陸軍、海軍、空軍練兵備戰(zhàn)的鏡頭——聯(lián)合攻防實兵演習、支援掩護航母編隊過航、支援掩護飛機出島鏈戰(zhàn)備訓練……

“一網(wǎng)連三軍，一令傳八方，這是指揮體系重塑帶來的可喜變化。”東部戰(zhàn)區(qū)聯(lián)合參謀部作戰(zhàn)局領導告訴記者，按照習主席提出“軍委管總、戰(zhàn)區(qū)主戰(zhàn)、軍種主建”的要求，我軍已初步搭建起聯(lián)合作戰(zhàn)指揮體系的“四梁八柱”，體系重塑邁出突破性、歷史性的步伐。

站在新的歷史起點上，全軍官兵深入學習貫徹習主席系列重要講話精神，積極適應聯(lián)合作戰(zhàn)指揮體制新要求，堅決完成習主席、中央軍委賦予的使命任務，以優(yōu)異成績迎接黨的十九大勝利召開。

作戰(zhàn)指揮平臺的搭建成為體系重塑的重中之重

千軍萬馬看指揮。東部戰(zhàn)區(qū)成立之初便積極展開聯(lián)指中心建設，確保戰(zhàn)區(qū)順利接權指揮。

“作戰(zhàn)指揮平臺的搭建成為體系重塑的重中之重。”東部戰(zhàn)區(qū)聯(lián)合參謀部聯(lián)合訓練局某處處長朱朝陽告訴記者，他們結合日常戰(zhàn)備、大項演訓等運行實踐，規(guī)范指揮流程機制，驗證指揮方式方法，鍛煉指揮能力素養(yǎng)，搭建作戰(zhàn)指揮平臺。

一路調研，一路觀察。記者注意到，新體制下，戰(zhàn)區(qū)軍種、省軍區(qū)系統(tǒng)、聯(lián)保中心，在戰(zhàn)區(qū)指揮和主導下，面對同一使命任務、依托同一信息平臺，共享同一戰(zhàn)場態(tài)勢進行戰(zhàn)備訓練。

如何確保共同體高效運轉？如何最大限度滿足下屬指揮需求、最大限度激發(fā)下屬指揮能動性、最大限度賦予下級臨機指揮權的要求？

這，不僅是東部戰(zhàn)區(qū)黨委“一班人”心中的一個個問號，也是擺在各戰(zhàn)區(qū)黨委面前的一道道現(xiàn)實考題。

戰(zhàn)區(qū)的成立，標志著我軍聯(lián)合作戰(zhàn)“坐標系”的重構。這種重構呼喚著我們打破舊有維度，以大格局、大視野重新審視聯(lián)合作戰(zhàn)指揮體系。

日歷翻到2016年2月1日，習主席在戰(zhàn)區(qū)成立大會上，向各戰(zhàn)區(qū)授予軍旗發(fā)布訓令：各戰(zhàn)區(qū)要高效指揮聯(lián)合作戰(zhàn)，落實軍委賦予的指揮權責，按照平戰(zhàn)一體、常態(tài)運行、專司主營、精干高效的要求，推進指揮能力建設，理順指揮關系，強化聯(lián)合指揮、聯(lián)合行動、聯(lián)合保障，扎扎實實組織部隊完成日常戰(zhàn)備和軍事行動任務。

訓令即命令。五大戰(zhàn)區(qū)時刻牢記習主席訓令，時刻牢記肩負使命，義無反顧地向著時代考題沖刺，向著未來戰(zhàn)場沖鋒。

戰(zhàn)斗力標準是聯(lián)合作戰(zhàn)指揮能力建設的“指揮棒”

仗怎么打，指揮就怎么練。

去年深秋，一場聯(lián)合戰(zhàn)役指揮演練在東部戰(zhàn)區(qū)拉開帷幕。演練結束后，戰(zhàn)區(qū)針對梳理的指揮體系、指揮效能等10余個方面40余類問題，組織機關分課題研究，逐項攻關破解。

與此同時，戰(zhàn)區(qū)還積極適應“脖子以下改革”后體制、編制、部署的新變化，及時調整建立指揮關系，研究細化新體制下的指揮體系，初步明確各級指揮權責，保證了戰(zhàn)區(qū)作戰(zhàn)指揮順暢、高效、不間斷。

“不打小算盤，共下一盤棋。”東部戰(zhàn)區(qū)聯(lián)合參謀部軍事需求局領導說，戰(zhàn)斗力標準是聯(lián)合作戰(zhàn)指揮能力建設的“指揮棒”。戰(zhàn)區(qū)探索構建涵蓋不同軍種、不同類型、不同層次的戰(zhàn)斗力標準體系，細化具體量化標準，有力引導作戰(zhàn)能力建設發(fā)展。

在開新中起步，在探索中前行，在借鑒中發(fā)展。透過各戰(zhàn)區(qū)一場場黨委專題議戰(zhàn)議訓會，我們可以清晰看到，他們牢記習主席“各戰(zhàn)區(qū)要隨時準備領兵打仗”的訓令，練兵備戰(zhàn)已成為牽引體系重塑的重要引擎。

一批“懂軍種、通聯(lián)合、精指揮”的聯(lián)合作戰(zhàn)人才快速成長

組建之初，戰(zhàn)區(qū)機關人員來自四面八方、各個軍種、不同專業(yè)，多是各個軍種的骨干力量，但走進戰(zhàn)區(qū)履行聯(lián)合作戰(zhàn)指揮職能，卻存在這樣那樣的短板與不足——懂陸軍的不懂海軍，懂海軍的不懂空軍，懂空軍的不懂火箭軍……

面對“人才荒”，各戰(zhàn)區(qū)黨委深入學習領會習主席關于新型軍事指揮人才的重要講話精神，把加強聯(lián)合作戰(zhàn)人才培養(yǎng)作為“黨委工程”“主官工程”抓緊抓好，探索構建聯(lián)合作戰(zhàn)人才核心素質能力模型，區(qū)分不同類型人才群體，細化勝任崗位需求、有效履職盡責必備的核心素質能力指標，為干部成長成才提供清晰的目標指向。

學起來，比起來，爭起來。東部戰(zhàn)區(qū)積極開展基本知識、基本理論、基本動作、基本技能“四個基本”學習訓練活動，組織戰(zhàn)略戰(zhàn)役理論學習、指揮演練和全能考核，從尉官到將軍，全員參考，一人不漏；開展參謀業(yè)務高手比武競賽，同時通過組織指揮日常戰(zhàn)備、非戰(zhàn)爭軍事行動和演訓活動，提高謀劃指揮本領。去年以來，結合戰(zhàn)區(qū)軍種部隊重大演訓活動，東部戰(zhàn)區(qū)先后組織29批360余人次機關人員跟訓見學。

實在管用的培養(yǎng)舉措，使一批“懂軍種、通聯(lián)合、精指揮”的聯(lián)合作戰(zhàn)人才快速成長。東部戰(zhàn)區(qū)聯(lián)合參謀部聯(lián)合訓練局參謀蘇志斌介紹說，今年2月，他們組織了聯(lián)指中心人員值班資格考核認證，數(shù)百名指揮員和參謀人員通過考核認證，獲頒初級值班資格證書和徽章。（記者 代 烽 特約記者 程永亮 張希慶）

上圖：東部戰(zhàn)區(qū)組織機關參謀業(yè)務高手比武競賽。