2025年05月23日10:25 來(lái)源:人民網(wǎng)-中國(guó)共產(chǎn)黨新聞網(wǎng)
深入貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育啟動(dòng)以來(lái),中國(guó)一汽各基層黨委始終把學(xué)習(xí)教育作為重大政治任務(wù),準(zhǔn)確把握學(xué)習(xí)教育的目標(biāo)要求和重點(diǎn)任務(wù),緊緊圍繞深入學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記關(guān)於加強(qiáng)黨的作風(fēng)建設(shè)的重要論述和中央八項(xiàng)規(guī)定及其實(shí)施細(xì)則精神,加強(qiáng)統(tǒng)籌謀劃,精心組織實(shí)施,拓展形式載體,扎實(shí)推進(jìn)學(xué)習(xí)教育各項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù),努力把學(xué)習(xí)教育成果轉(zhuǎn)化為推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展實(shí)效。
解放公司黨委採(cǎi)取黨委率先學(xué)、支部跟進(jìn)學(xué)、黨員集中學(xué)“三級(jí)聯(lián)動(dòng)學(xué)習(xí)”模式,組織各級(jí)黨組織深入學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記關(guān)於加強(qiáng)黨的作風(fēng)建設(shè)的重要論述,結(jié)合職能部實(shí)際,制定“機(jī)關(guān)減負(fù)十條清單”,從嚴(yán)控發(fā)文數(shù)量、嚴(yán)控會(huì)議數(shù)量和規(guī)模、糾正過(guò)度留痕等十個(gè)方面,切實(shí)為基層減負(fù)鬆綁,堅(jiān)決杜絕機(jī)關(guān)“衙門作風(fēng)”,職能部“能力中心”作用更加凸顯。
一汽-大眾公司黨委組織各級(jí)黨組織堅(jiān)持“學(xué)查改”一體推進(jìn),結(jié)合公司轉(zhuǎn)型發(fā)展需要,圍繞“五破三轉(zhuǎn)”,開展“突破轉(zhuǎn)型”作風(fēng)監(jiān)督,堅(jiān)決打破“慣性思維,認(rèn)知固化,疲勞厭戰(zhàn)﹔危機(jī)感不足,緊迫感不夠,使命感不強(qiáng)﹔大局意識(shí)不夠,存在本位主義,協(xié)同合作不足﹔急躁焦躁浮躁,攻堅(jiān)克難的招法不多﹔領(lǐng)導(dǎo)干部胸懷、格局不夠,不敢於聽真話”五種不良作風(fēng)現(xiàn)象,“轉(zhuǎn)理念、轉(zhuǎn)作風(fēng)、轉(zhuǎn)機(jī)制”,樹立“長(zhǎng)期主義、利他主義”。通過(guò)開展監(jiān)督檢查,發(fā)現(xiàn)“因循守舊認(rèn)知固化、推動(dòng)極致降本瞻前顧后、主責(zé)作用發(fā)揮不夠”等重點(diǎn)問(wèn)題6項(xiàng),下發(fā)《紀(jì)律檢查建議書》8份,推動(dòng)整改節(jié)約成本、挽回?fù)p失近100萬(wàn)元。
一汽豐田公司黨委緊扣學(xué)習(xí)教育的目標(biāo)要求與重點(diǎn)任務(wù),秉持立行立改原則,針對(duì)員工反映強(qiáng)烈的急難愁盼問(wèn)題響應(yīng)不及時(shí)、解決不到位等情況,主動(dòng)傾聽基層聲音,從員工實(shí)際訴求出發(fā),回應(yīng)“員工工作壓力大、工作與生活平衡困難”等員工急難愁盼問(wèn)題,精心謀劃並推進(jìn)員工身心健康護(hù)航等“十件大事”,開展健康提醒、心理健康宣講、健康科普等活動(dòng)9次,切實(shí)增強(qiáng)員工的工作積極性與歸屬感。
資本控股公司黨委制定《2025年“黨的建設(shè)上臺(tái)階”專項(xiàng)行動(dòng)——“融風(fēng)聚力”作風(fēng)轉(zhuǎn)改工作方案》,通過(guò)“選樹一批優(yōu)秀典型、通報(bào)一批負(fù)面案例、審視一批經(jīng)理骨干、打通一批制約堵點(diǎn)”,堅(jiān)決破“危機(jī)意識(shí)不夠、緊迫不足現(xiàn)象,責(zé)任意識(shí)不夠、領(lǐng)而不導(dǎo)現(xiàn)象,攻堅(jiān)意識(shí)不夠、勇氣不足現(xiàn)象,大局意識(shí)不夠、本位主義現(xiàn)象,創(chuàng)新意識(shí)不夠、認(rèn)知固化現(xiàn)象,協(xié)同意識(shí)不夠、部門壁壘現(xiàn)象”等“六種現(xiàn)象”,立“各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子頭雁形象、經(jīng)理人員標(biāo)桿形象、骨干員工先鋒形象”等“三個(gè)形象”,利用漫畫海報(bào)、情景模擬短劇進(jìn)行傳播、對(duì)照檢視,有力有效促進(jìn)干部隊(duì)伍作風(fēng)轉(zhuǎn)改。
(供稿:中國(guó)一汽)
相關(guān)專題 |
· 專題報(bào)道 |