編者按：為宣傳在新冠肺炎疫情防控一線各地各級黨組織發(fā)揮的戰(zhàn)斗堡壘作用和廣大黨員的先鋒模范作用，人民網(wǎng)·中國共產(chǎn)黨新聞網(wǎng)、人民黨建雲(yún)開通“一線守護(hù)”欄目，在全國范圍征集基層黨組織和廣大黨員參與疫情防控的有力舉措及先進(jìn)事跡。作品將在人民網(wǎng)·中國共產(chǎn)黨新聞網(wǎng)、“學(xué)習(xí)大國”微信公眾號、人民黨建雲(yún)陸續(xù)發(fā)布。

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 復(fù)工復(fù)產(chǎn)以來，中化集團(tuán)各級黨組織積極響應(yīng)黨中央決策部署和集團(tuán)黨組號召，一手抓戰(zhàn)“疫”、一手抓經(jīng)營，堅持兩手抓、兩不誤，努力降低疫情影響。廣大黨員、干部在組織需要、事業(yè)需要的時候，主動帶頭、沖鋒在前，發(fā)揮模范帶動作用，讓黨徽在戰(zhàn)“疫”生產(chǎn)一線熠熠閃耀。

沖鋒一線保復(fù)工

泉州乙烯項目是國家十三五規(guī)劃的重點項目。復(fù)工以來，遇到的最大難題就是組織施工建設(shè)人員返崗、通勤保障、居住管理、返崗人員留觀、防疫物資採購、現(xiàn)場施工管理等等。為確保項目如期建成，乙烯項目部各級黨組織、廣大黨員主動作為，想方設(shè)法克服困難保復(fù)工。

為防疫情擴(kuò)散，當(dāng)?shù)睾芏啻彐?zhèn)紛紛設(shè)置路障嚴(yán)格限制外來人員進(jìn)出，給復(fù)工人員上下班帶來很多不便。為解決這個問題，乙烯項目部黨委書記唐匯雲(yún)多次親自出面，和當(dāng)?shù)卣⒅苓吀鞔彐?zhèn)協(xié)調(diào)，組織安排專用車輛接送參建單位人員上下班，做到定點、定人、定車、定路線。綜合部職工、黨員王光華、吳華平，在市場運力不足的情況下，僅用3天就解決了車輛通勤問題，2月10日起每天開通10班次通勤車，接送參建單位員工上下班。

根據(jù)當(dāng)?shù)卣螅瑥耐馐》祷厝莸膯T工，必須居家隔離14天才能上崗。解決了上下班通勤問題，還需要解決部分人的隔離住宿問題。在項目自身能力條件所限的情況下，吳華平將目光放到了酒店，反復(fù)與惠安縣周邊酒店、賓館進(jìn)行溝通，不知解釋磨破了多少嘴皮子，最終說服10家賓館作為泉州乙烯項目復(fù)工人員的居家觀察指定場所，先后辦理入住600多人。

為方便對返程復(fù)工人員進(jìn)行觀察和醫(yī)學(xué)隨訪，乙烯項目部又爭取到當(dāng)?shù)卣С郑晒ψ庀氯荽肮I(yè)有限公司生活區(qū)公寓，作為項目返崗員工集中留觀點。黨員王光華、鄭木全、羅家美連續(xù)7天在現(xiàn)場辦公，協(xié)調(diào)開通船廠生活區(qū)供水、供電，解決垃圾清運、道路交通、消防、防疫、人員集中隔離觀察管理等問題，將原本廢棄多年的船廠生活區(qū)改造成有1120張床位的入住區(qū)。

吳之明是芳烴運行部EO/EG裝置的黨員，在居家隔離期間，制訂居家隔離人員培訓(xùn)計劃及考核辦法，反復(fù)研究擬定反應(yīng)器噴砂、催化劑裝填技術(shù)協(xié)議，為開工打好基礎(chǔ)。隔離期結(jié)束后，他立即返回崗位，穿上連體服、鑽塔、查驗，哪裡有活計哪裡就有他忙碌的身影……

在泉州乙烯項目部黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，項目部各級黨組織帶領(lǐng)廣大黨員、職工，就這樣克服重重困難，一直奮戰(zhàn)在項目施工建設(shè)的現(xiàn)場，有力保証了項目建設(shè)進(jìn)度。

打好物流“保衛(wèi)戰(zhàn)”

中化遼寧承擔(dān)著泉州石化化工品的出廠物流任務(wù)，疫情發(fā)生后，很多物流司機(jī)不能及時返崗，給陸運物流造成了不少困難，也打亂了煉廠出廠計劃，預(yù)約排隊系統(tǒng)也失去作用。為了提高物流配送效率，保障煉廠產(chǎn)品順利出運，中化遼寧運輸管理部經(jīng)理、黨員張海峰帶領(lǐng)團(tuán)隊積極協(xié)調(diào)，分工協(xié)作、精準(zhǔn)對接，打好物流保衛(wèi)戰(zhàn)。他們逐個落實服務(wù)商運力，每天跟蹤調(diào)度，重點做好聚丙烯、石油焦、液體硫磺等陸運產(chǎn)品運輸安排﹔加強(qiáng)對服務(wù)商的安全宣傳動員，排查運具安全隱患，做好裝運設(shè)備維修保養(yǎng)﹔嚴(yán)格做好靠泊船舶安全健康管控，逐一排查，避免船舶感染源對泉州現(xiàn)場造成影響﹔同時，與每個陸運服務(wù)商提前溝通，保証煉廠船舶和車輛平穩(wěn)裝運。復(fù)工以來，張海峰幾乎每天都工作到凌晨2、3點，監(jiān)測司機(jī)押運員體溫2800人次，監(jiān)督提醒船舶靠離泊和疫情期間防控注意事項70余艘次，協(xié)調(diào)幫助船舶補(bǔ)給物資10艘次，協(xié)助解決泉港和惠安開口司機(jī)和車輛通行近300余次。

泉州石化產(chǎn)品物流運輸主要是通過陸路交通，高速公路是運輸車輛的必經(jīng)要道，是泉化產(chǎn)品出廠后流通、配送的“大動脈”。2月5日起，泉州開始對泉港、惠安等高速公路收費站實行臨時交通管制，採取更加嚴(yán)格的車輛限行措施。這樣一來，外省市運輸車輛在進(jìn)出道口時隨時可能被攔截、勸返。“大動脈”出口受堵，泉州石化生產(chǎn)、倉儲和物流同時告急，而工廠生產(chǎn)卻一刻也不能停。緊急情況下，張海峰主動請纓組建“志願者團(tuán)隊”，帶領(lǐng)人員每天在高速公路口值守，有時要忙碌到深夜，協(xié)助交管部門做好泉州石化煉廠產(chǎn)品承運車輛疫情防控工作，現(xiàn)場檢查、核實裝運產(chǎn)品，引導(dǎo)司機(jī)、押運人員接受體溫測量並登記信息，通過張海峰及志願者服務(wù)隊的努力，保持了泉化產(chǎn)品高速公路“大動脈”的通暢，確保了泉化產(chǎn)品安全、高效地裝運出廠，為煉廠裝置正常運行提供了有力保障。

罐裝保供，一天1060桶

為確保次氯酸鈉消毒劑的市場供應(yīng)，揚農(nóng)集團(tuán)及時調(diào)整大修停車計劃，組織員工加班加點，24小時滿負(fù)荷運作生產(chǎn)次氯酸鈉支援重點地區(qū)、保供市場。包裝工段是確保產(chǎn)品能及時有效輸出的重要環(huán)節(jié)，黨員李萬學(xué)作為次氯酸鈉包裝小組的組長，帶領(lǐng)團(tuán)隊擔(dān)負(fù)起了這個重任。從大年初三開始至今，就一直奮戰(zhàn)在工作崗位上。每天一上班，換好工作服，做好個人的安全防護(hù)之后，李萬學(xué)就和小組的其他3名成員開始忙碌起來。他們清理場地，擺放托架和塑料桶，給每個塑料桶貼上標(biāo)簽。然后兩人一組開始灌裝。一批貨灌裝好之后，作為叉車工的他還得把桶用托架轉(zhuǎn)運到另外的空地上，再把空桶和托架運回到灌裝現(xiàn)場來。裝貨的車子來了，他又要把灌裝好的貨叉上貨車，和其他人一起把桶子擺放到車廂裡。

李萬學(xué)的微信上是這樣的內(nèi)容：2月1日，為31家單位發(fā)放5.2噸﹔2月2日，為15家單位灌裝1.94噸﹔2月3日，為19家灌裝4.45噸﹔2月5日包裝55家單位14.58噸……面對每天不斷增加的供應(yīng)量，李萬學(xué)帶領(lǐng)同事積極應(yīng)對，在增加人員的同時，進(jìn)行技術(shù)改進(jìn)，把原來的一個灌裝頭加裝三通之后，變成了兩個頭灌裝，再如法炮制將儲罐取樣口臨時改為灌裝用，又增加2個灌裝頭，大大提高了灌裝速度和效率。就這樣，從最初的每天80桶到200桶，再到每天600、800桶……接到支援武漢的突擊任務(wù)后，他們加班加點、連續(xù)奮戰(zhàn)，2月7日至10日，一共包裝了4300桶次氯酸鈉溶液，最多的一天灌裝1060桶，為次氯酸鈉產(chǎn)品成功裝桶出運提供了重要保障。

有時，李萬學(xué)和隊友們還會遇到臨時增加政府機(jī)關(guān)、社區(qū)和居民應(yīng)急罐裝量的任務(wù)。應(yīng)急罐裝中，各單位自行提供的罐裝桶規(guī)格型號各異，有大的塑料桶、塑料壺，甚至有礦泉水瓶、飲料瓶等，給灌裝帶來不小的困難。為提高效率，李萬學(xué)帶領(lǐng)團(tuán)隊一起研究制作各種口徑的塑料管和漏斗，滿足罐裝需要，有效確保了防疫物資的及時供應(yīng)。

“嘮叨的檢查站”

當(dāng)前，正是春耕備戰(zhàn)關(guān)鍵時節(jié)。中化長山作為化肥生產(chǎn)企業(yè)，在公司黨委組織下，廣大黨員、職工全力以赴抓抗“疫”、促生產(chǎn)。忙碌的廠區(qū)裡，中化長山職工每天經(jīng)常能看到一個奔走的身影，往返於廠內(nèi)各個角落，給員工檢測體溫，檢查各單位消毒通風(fēng)情況、人員統(tǒng)計情況、各單位勞動紀(jì)律、人員工作狀態(tài)……他，就是中化長山紀(jì)檢部部長、黨員劉長久。

每到一處檢查，劉長久總是耐心地和他人溝通，“一班消毒幾次？上次是什麼時候發(fā)的口罩？”“優(yōu)氯淨(jìng)比兌要認(rèn)真，可別兌得太濃。優(yōu)氯淨(jìng)和84可不能一起用！”“你們消毒用品和口罩夠用嗎？要做好消毒工作，在交接班前一定要再消毒一次，做好消毒再回家！”……有時，個別員工口罩戴得不標(biāo)準(zhǔn)、洗手不細(xì)致被他發(fā)現(xiàn)了，總會“嘮叨”幾句並親自示范予以糾正。大家都親切地把他稱作“嘮叨的檢查站”，但大家都喜歡他的“嘮叨”，說隻要有他在，能給大家?guī)戆踩小?/p>

劉長久說：“越是非常時期，員工們越需要關(guān)懷。”每次檢查，他都不放過任何一個細(xì)節(jié)。有一次檢查一個車間防疫工作時，他詢問員工口罩發(fā)放情況，得知最近兩天沒有發(fā)，員工用的還是前兩天發(fā)的口罩。他馬上聯(lián)系相關(guān)的車間主任了解情況，原來安全員將口罩交給了交班的班長代為發(fā)放，班長因臨時處理其他事項正在趕來的路上。他叮囑一定要將口罩發(fā)放到位。這些舉動，都讓員工感到很暖心、很感動。

劉長久是防疫監(jiān)督員，也是宣傳員。每天，他都會在疫情活動的微信群中，轉(zhuǎn)發(fā)疫情防控新知識、報告每天疫情檢查情況……他用認(rèn)真、細(xì)致和對工作的敬業(yè)負(fù)責(zé)，每到一處、溫暖一處，為大家筑牢防控安全線。

“哪裡需要我，我就在哪裡”

“哪裡需要我，我就在哪裡。”這是金茂寧波黨支部黨員、綜合管理部負(fù)責(zé)人包煒向組織的鄭重承諾。

疫情發(fā)生后，包煒第一時間牽頭組建了防疫物資籌備小組，為確保安全復(fù)工做好充足準(zhǔn)備。當(dāng)時防疫物資十分緊缺，他就帶領(lǐng)部門員工積極聯(lián)系線上線下各路貨源，通過一切渠道分頭採購。“有一件就買一件，哪怕是去各家店背回來，也可以聚少成多！”

為確保辦公區(qū)域的防疫安全，他及時組織黨員職工成立“黨員先鋒隊”，復(fù)工前對辦公區(qū)進(jìn)行全面消毒、通風(fēng)。復(fù)工首日，他帶頭值班，對所有進(jìn)入辦公區(qū)域的人員進(jìn)行現(xiàn)場體溫測量及消毒，向員工發(fā)放防疫物資，組織開展員工關(guān)懷行動：開發(fā)線上訂餐小程序，每天更換不同主題的多樣化套餐供同事們選擇﹔情人節(jié)當(dāng)天，策劃推出“情人節(jié)”套餐﹔面對寧波市氣溫突然大范圍、大幅度驟降的情況，組織採買熱水袋和暖寶寶，供應(yīng)現(xiàn)煮的紅糖姜茶，為大家御寒，防止員工受凍感冒……

自寧波市啟動小區(qū)管控式出入以來，政府機(jī)關(guān)、街道社區(qū)廣大干部及志願者日夜值守在小區(qū)門口，非常辛苦。包煒就牽頭策劃開展“守護(hù)者溫暖行動”，組織金茂寧波黨員職工為值守在金茂寧波各已交付項目小區(qū)門口的機(jī)關(guān)干部、志願者們，送去防疫物資和各類能量補(bǔ)給，助力奮戰(zhàn)在一線的“守護(hù)者”們，共同為業(yè)主居民提供最堅強(qiáng)的安全護(hù)衛(wèi)與保障。